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星巴克，从今天开始不惯着白嫖了

撰文丨关不羽

星巴克中国 " 消费入座 "‌ 政策终于落地了。

10 月 22 日起，星巴克将在全国施行消费入座，门店会摆放相关提示牌。星巴克中国方面表示，将为门店伙伴提供统一的服务指引和必要支持，如遇到孕妇、行动不便者等需要帮助的顾客，优先给予帮助。

" 第三空间 "（见注 1）从此不免费，在网上引发了不小的争议。

支持者的观点较为统一，" 花钱消费的没座位才是奇怪的 "；反对的声音也不少，反对的理由五花八门。有人担心星巴克 " 失去了第三空间的品牌特色 "，还有更高大上的 " 消费者在意的不是座位，而是被打破的默契 "。

事实上，这份 " 默契 " 早就被打破了，但打破默契的不是星巴克，而是得寸进尺的恶意占座行为，以及长期忽视企业正当经营权利的舆论倾向。

01

消费者在不在意座位，姑且不论。星巴克的基层店员肯定是在意的。

今年以来，多地门店都出现了长期非消费占座挤占公共资源的问题，直接影响正常消费顾客的到店体验，也给门店运营带来了实际压力。

座位被占大半，营业额惨淡，直接影响店员的收入。而且占座者的 " 全面占领 " 不是一天两天，而是每日打卡蹭空调。遇到这种情况，店员能怎么办呢？

好言相劝肯定不行。真闹大了，吃亏的肯定是店员。

当然，我们可以说 " 非消费者不在意座位 "，毕竟没有消费的人本就不是门店的核心服务对象。但被占座者 " 反向驱离 " 的付费消费者，一定是在意的。

2026 年 6 月 25 日，湖州吴兴区万达广场的星巴克发生一起 " 番茄汁占座事件 "，甚是奇葩。顾客小沈点了咖啡后，看到一张桌上只有一杯快喝完的番茄汁，以为是垃圾就放到旁边坐下。殊不知，番茄汁是人家占座的信物。

▲顾客小沈接受采访（图 / 视频截图）

半小时后，留下 " 信物 " 的三名女子回来，要求小沈让座遭拒，开始辱骂。小沈愤而报警。警方询问店员确认，这三名女子从早上开门起就坐在店里，中途外出吃饭，全程没有消费。最终，三名女子拒绝道歉后自行离开。

星巴克的 " 第三空间 " 可以蹭的不只是空调，还可以是电源、Wi-Fi。" 反向驱离 " 可以是直接冲突，也可以是气味浓烈外食、解放臭脚丫的化学武器，还可以是把咖啡馆玩成棋牌室、手机外放的噪音攻击。

所以，这次星巴克不仅明确了 " 消费入座 "，还发布了 " 第三空间 " 倡导，相关条款堪称公共场合行为规范的参考范本。

图 / 网络

" 巨婴 " 没有默契的边界感，只接受明规的硬约束。

02

维持公共空间的秩序，要么靠强制性规定的硬约束，要么靠自律的默契。

此前星巴克没有 " 消费入座 " 的强制性规定。如果蹭座者能自觉礼让花钱买咖啡的消费者、不妨碍店面的正常经营，蹭也无妨。然而，理想很丰满，现实很骨感。人家压根就没有自律的默契，只有理所应当和得寸进尺。

商家免费服务的善意，占座者并不领情，反而把免费视为当然的权利。白捡的 " 权利 " 当然要用足。商家的座，我占了。影响商家的正常经营受干扰，关我甚事？我只关心我的 " 权 "，完全不在意你的 " 利 "，这种单边思维谈何默契？

所以，店员 " 不敬 "，那就是店大欺客。花钱买咖啡的要坐，得问我乐不乐意。" 顾客是上帝 "，占座者不是顾客，却比上帝还上帝。谁有资格和 " 帝上帝 " 谈默契呢？

这些 " 巨婴 " 不是石头里蹦出来的，而是长期以来社会舆论对企业正当经营权利缺乏尊重的土壤催生的。

图 / 图虫创意

这些年，星巴克因 " 占座 " 引发的争议时有发生，其中不少被舆论放大为品牌危机。

比如 2022 年 2 月重庆星巴克事件，网传门店 " 驱赶吃盒饭民警 " 引发全网热议，后经核实为店员协调座位时言语不妥引发的沟通误会，星巴克中国官方也于 2 月 14 日公开致歉。原本只是门店日常运营的小事，却因当事人身份特殊，引发了针对品牌的大规模声讨。

再如 2024 年 5 月西安星巴克门店 " 提醒未消费顾客 " 事件，占座者 " 卖咖啡的凭什么管我 " 的理直气壮，一度让星巴克陷入舆论被动。

所以，免费的 " 第三空间 " 与其说是星巴克的品牌特色，还不如说是星巴克引发负面舆论的 " 麻烦源 "。

03

如果主流舆论尊重对星巴克 " 免费 " 的善意给予善意的回应，而不是苛责备至，多少还能对 " 巨婴 " 的行为形成一定程度的外部约束。

然而，几乎所有商业领域的舆论争议事件中，我们主流舆论几乎都在全方位无死角地维护 " 消费者权益 "，是天然的、毋庸争辩的 " 政治正确 "。

在前些年星巴克 " 占座 " 争议中也是习惯性地 " 歪屁股 " ——尽管那些占座的并不消费，但 " 消费者权益 " 的待遇还是照给的。

由此可见，星巴克无论释出多少善意 " 讨好 " 舆论，都是枉然。主流大众的普遍认知中，企业本身就有 " 原罪 "，不是 " 资本做局 "，就是 " 资本割韭菜 "。在这样的 " 出厂设置 " 下，公众对企业经营行为是没有善意理解的维度，也就不会有善意的回应。

直至失去时，才意识到有珍贵。这回星巴克终于下定决心施行 " 消费入座 "，收回了善意的免费，舆论却 " 反转 " 了。支持与理解的声音，罕见地压倒了一边倒的口诛笔伐与声讨浪潮。这回理所当然的不是 " 免费 "，而是企业自主经营权。

图 / 图虫创意

舆论这次没歪，但结果却也颇为讽刺。同样是企业行使自主经营权，不强制 " 消费入座 " 的 " 善良星巴克 " 挨骂不少，收回 " 善意 " 的 " 普通星巴克 " 却被理解了、支持了。这不是很讽刺吗？

善良的好人难做，善良的好企业更难。星巴克终于放弃了免费 " 第三空间 " 的理想设定，算是从长期的舆论困境中解脱了出来。星巴克中国的这段尝试，也算是走了一段不符合本土市场环境的弯路。

注 1：第三空间（英语：Third place）是指人们除了住宅（" 第一空间 "）和工作场所（" 第二空间 "）之外的休闲娱乐与社交场所。

* 题图为星巴克门店，来源于 VCG

国内首座海上风电与养殖融合项目投产 实现发电养殖双丰收

星巴克，从今天开始不惯着白嫖了

撰文丨关不羽

星巴克中国 " 消费入座 "‌ 政策终于落地了。

10 月 22 日起，星巴克将在全国施行消费入座，门店会摆放相关提示牌。星巴克中国方面表示，将为门店伙伴提供统一的服务指引和必要支持，如遇到孕妇、行动不便者等需要帮助的顾客，优先给予帮助。

" 第三空间 "（见注 1）从此不免费，在网上引发了不小的争议。

支持者的观点较为统一，" 花钱消费的没座位才是奇怪的 "；反对的声音也不少，反对的理由五花八门。有人担心星巴克 " 失去了第三空间的品牌特色 "，还有更高大上的 " 消费者在意的不是座位，而是被打破的默契 "。

事实上，这份 " 默契 " 早就被打破了，但打破默契的不是星巴克，而是得寸进尺的恶意占座行为，以及长期忽视企业正当经营权利的舆论倾向。

01

消费者在不在意座位，姑且不论。星巴克的基层店员肯定是在意的。

今年以来，多地门店都出现了长期非消费占座挤占公共资源的问题，直接影响正常消费顾客的到店体验，也给门店运营带来了实际压力。

座位被占大半，营业额惨淡，直接影响店员的收入。而且占座者的 " 全面占领 " 不是一天两天，而是每日打卡蹭空调。遇到这种情况，店员能怎么办呢？

好言相劝肯定不行。真闹大了，吃亏的肯定是店员。

当然，我们可以说 " 非消费者不在意座位 "，毕竟没有消费的人本就不是门店的核心服务对象。但被占座者 " 反向驱离 " 的付费消费者，一定是在意的。

2026 年 6 月 25 日，湖州吴兴区万达广场的星巴克发生一起 " 番茄汁占座事件 "，甚是奇葩。顾客小沈点了咖啡后，看到一张桌上只有一杯快喝完的番茄汁，以为是垃圾就放到旁边坐下。殊不知，番茄汁是人家占座的信物。

▲顾客小沈接受采访（图 / 视频截图）

半小时后，留下 " 信物 " 的三名女子回来，要求小沈让座遭拒，开始辱骂。小沈愤而报警。警方询问店员确认，这三名女子从早上开门起就坐在店里，中途外出吃饭，全程没有消费。最终，三名女子拒绝道歉后自行离开。

星巴克的 " 第三空间 " 可以蹭的不只是空调，还可以是电源、Wi-Fi。" 反向驱离 " 可以是直接冲突，也可以是气味浓烈外食、解放臭脚丫的化学武器，还可以是把咖啡馆玩成棋牌室、手机外放的噪音攻击。

所以，这次星巴克不仅明确了 " 消费入座 "，还发布了 " 第三空间 " 倡导，相关条款堪称公共场合行为规范的参考范本。

图 / 网络

" 巨婴 " 没有默契的边界感，只接受明规的硬约束。

02

维持公共空间的秩序，要么靠强制性规定的硬约束，要么靠自律的默契。

此前星巴克没有 " 消费入座 " 的强制性规定。如果蹭座者能自觉礼让花钱买咖啡的消费者、不妨碍店面的正常经营，蹭也无妨。然而，理想很丰满，现实很骨感。人家压根就没有自律的默契，只有理所应当和得寸进尺。

商家免费服务的善意，占座者并不领情，反而把免费视为当然的权利。白捡的 " 权利 " 当然要用足。商家的座，我占了。影响商家的正常经营受干扰，关我甚事？我只关心我的 " 权 "，完全不在意你的 " 利 "，这种单边思维谈何默契？

所以，店员 " 不敬 "，那就是店大欺客。花钱买咖啡的要坐，得问我乐不乐意。" 顾客是上帝 "，占座者不是顾客，却比上帝还上帝。谁有资格和 " 帝上帝 " 谈默契呢？

这些 " 巨婴 " 不是石头里蹦出来的，而是长期以来社会舆论对企业正当经营权利缺乏尊重的土壤催生的。

图 / 图虫创意

这些年，星巴克因 " 占座 " 引发的争议时有发生，其中不少被舆论放大为品牌危机。

比如 2022 年 2 月重庆星巴克事件，网传门店 " 驱赶吃盒饭民警 " 引发全网热议，后经核实为店员协调座位时言语不妥引发的沟通误会，星巴克中国官方也于 2 月 14 日公开致歉。原本只是门店日常运营的小事，却因当事人身份特殊，引发了针对品牌的大规模声讨。

再如 2024 年 5 月西安星巴克门店 " 提醒未消费顾客 " 事件，占座者 " 卖咖啡的凭什么管我 " 的理直气壮，一度让星巴克陷入舆论被动。

所以，免费的 " 第三空间 " 与其说是星巴克的品牌特色，还不如说是星巴克引发负面舆论的 " 麻烦源 "。

03

如果主流舆论尊重对星巴克 " 免费 " 的善意给予善意的回应，而不是苛责备至，多少还能对 " 巨婴 " 的行为形成一定程度的外部约束。

然而，几乎所有商业领域的舆论争议事件中，我们主流舆论几乎都在全方位无死角地维护 " 消费者权益 "，是天然的、毋庸争辩的 " 政治正确 "。

在前些年星巴克 " 占座 " 争议中也是习惯性地 " 歪屁股 " ——尽管那些占座的并不消费，但 " 消费者权益 " 的待遇还是照给的。

由此可见，星巴克无论释出多少善意 " 讨好 " 舆论，都是枉然。主流大众的普遍认知中，企业本身就有 " 原罪 "，不是 " 资本做局 "，就是 " 资本割韭菜 "。在这样的 " 出厂设置 " 下，公众对企业经营行为是没有善意理解的维度，也就不会有善意的回应。

直至失去时，才意识到有珍贵。这回星巴克终于下定决心施行 " 消费入座 "，收回了善意的免费，舆论却 " 反转 " 了。支持与理解的声音，罕见地压倒了一边倒的口诛笔伐与声讨浪潮。这回理所当然的不是 " 免费 "，而是企业自主经营权。

图 / 图虫创意

舆论这次没歪，但结果却也颇为讽刺。同样是企业行使自主经营权，不强制 " 消费入座 " 的 " 善良星巴克 " 挨骂不少，收回 " 善意 " 的 " 普通星巴克 " 却被理解了、支持了。这不是很讽刺吗？

善良的好人难做，善良的好企业更难。星巴克终于放弃了免费 " 第三空间 " 的理想设定，算是从长期的舆论困境中解脱了出来。星巴克中国的这段尝试，也算是走了一段不符合本土市场环境的弯路。

注 1：第三空间（英语：Third place）是指人们除了住宅（" 第一空间 "）和工作场所（" 第二空间 "）之外的休闲娱乐与社交场所。

* 题图为星巴克门店，来源于 VCG

成都大学生外援

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陌陌800一次到了付可以信吗?

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星巴克中国 " 消费入座 "‌ 政策终于落地了。

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" 第三空间 "（见注 1）从此不免费，在网上引发了不小的争议。

支持者的观点较为统一，" 花钱消费的没座位才是奇怪的 "；反对的声音也不少，反对的理由五花八门。有人担心星巴克 " 失去了第三空间的品牌特色 "，还有更高大上的 " 消费者在意的不是座位，而是被打破的默契 "。

事实上，这份 " 默契 " 早就被打破了，但打破默契的不是星巴克，而是得寸进尺的恶意占座行为，以及长期忽视企业正当经营权利的舆论倾向。

01

消费者在不在意座位，姑且不论。星巴克的基层店员肯定是在意的。

今年以来，多地门店都出现了长期非消费占座挤占公共资源的问题，直接影响正常消费顾客的到店体验，也给门店运营带来了实际压力。

座位被占大半，营业额惨淡，直接影响店员的收入。而且占座者的 " 全面占领 " 不是一天两天，而是每日打卡蹭空调。遇到这种情况，店员能怎么办呢？

好言相劝肯定不行。真闹大了，吃亏的肯定是店员。

当然，我们可以说 " 非消费者不在意座位 "，毕竟没有消费的人本就不是门店的核心服务对象。但被占座者 " 反向驱离 " 的付费消费者，一定是在意的。

2026 年 6 月 25 日，湖州吴兴区万达广场的星巴克发生一起 " 番茄汁占座事件 "，甚是奇葩。顾客小沈点了咖啡后，看到一张桌上只有一杯快喝完的番茄汁，以为是垃圾就放到旁边坐下。殊不知，番茄汁是人家占座的信物。

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星巴克的 " 第三空间 " 可以蹭的不只是空调，还可以是电源、Wi-Fi。" 反向驱离 " 可以是直接冲突，也可以是气味浓烈外食、解放臭脚丫的化学武器，还可以是把咖啡馆玩成棋牌室、手机外放的噪音攻击。

所以，这次星巴克不仅明确了 " 消费入座 "，还发布了 " 第三空间 " 倡导，相关条款堪称公共场合行为规范的参考范本。

图 / 网络

" 巨婴 " 没有默契的边界感，只接受明规的硬约束。

02

维持公共空间的秩序，要么靠强制性规定的硬约束，要么靠自律的默契。

此前星巴克没有 " 消费入座 " 的强制性规定。如果蹭座者能自觉礼让花钱买咖啡的消费者、不妨碍店面的正常经营，蹭也无妨。然而，理想很丰满，现实很骨感。人家压根就没有自律的默契，只有理所应当和得寸进尺。

商家免费服务的善意，占座者并不领情，反而把免费视为当然的权利。白捡的 " 权利 " 当然要用足。商家的座，我占了。影响商家的正常经营受干扰，关我甚事？我只关心我的 " 权 "，完全不在意你的 " 利 "，这种单边思维谈何默契？

所以，店员 " 不敬 "，那就是店大欺客。花钱买咖啡的要坐，得问我乐不乐意。" 顾客是上帝 "，占座者不是顾客，却比上帝还上帝。谁有资格和 " 帝上帝 " 谈默契呢？

这些 " 巨婴 " 不是石头里蹦出来的，而是长期以来社会舆论对企业正当经营权利缺乏尊重的土壤催生的。

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这些年，星巴克因 " 占座 " 引发的争议时有发生，其中不少被舆论放大为品牌危机。

比如 2022 年 2 月重庆星巴克事件，网传门店 " 驱赶吃盒饭民警 " 引发全网热议，后经核实为店员协调座位时言语不妥引发的沟通误会，星巴克中国官方也于 2 月 14 日公开致歉。原本只是门店日常运营的小事，却因当事人身份特殊，引发了针对品牌的大规模声讨。

再如 2024 年 5 月西安星巴克门店 " 提醒未消费顾客 " 事件，占座者 " 卖咖啡的凭什么管我 " 的理直气壮，一度让星巴克陷入舆论被动。

所以，免费的 " 第三空间 " 与其说是星巴克的品牌特色，还不如说是星巴克引发负面舆论的 " 麻烦源 "。

03

如果主流舆论尊重对星巴克 " 免费 " 的善意给予善意的回应，而不是苛责备至，多少还能对 " 巨婴 " 的行为形成一定程度的外部约束。

然而，几乎所有商业领域的舆论争议事件中，我们主流舆论几乎都在全方位无死角地维护 " 消费者权益 "，是天然的、毋庸争辩的 " 政治正确 "。

在前些年星巴克 " 占座 " 争议中也是习惯性地 " 歪屁股 " ——尽管那些占座的并不消费，但 " 消费者权益 " 的待遇还是照给的。

由此可见，星巴克无论释出多少善意 " 讨好 " 舆论，都是枉然。主流大众的普遍认知中，企业本身就有 " 原罪 "，不是 " 资本做局 "，就是 " 资本割韭菜 "。在这样的 " 出厂设置 " 下，公众对企业经营行为是没有善意理解的维度，也就不会有善意的回应。

直至失去时，才意识到有珍贵。这回星巴克终于下定决心施行 " 消费入座 "，收回了善意的免费，舆论却 " 反转 " 了。支持与理解的声音，罕见地压倒了一边倒的口诛笔伐与声讨浪潮。这回理所当然的不是 " 免费 "，而是企业自主经营权。

图 / 图虫创意

舆论这次没歪，但结果却也颇为讽刺。同样是企业行使自主经营权，不强制 " 消费入座 " 的 " 善良星巴克 " 挨骂不少，收回 " 善意 " 的 " 普通星巴克 " 却被理解了、支持了。这不是很讽刺吗？

善良的好人难做，善良的好企业更难。星巴克终于放弃了免费 " 第三空间 " 的理想设定，算是从长期的舆论困境中解脱了出来。星巴克中国的这段尝试，也算是走了一段不符合本土市场环境的弯路。

注 1：第三空间（英语：Third place）是指人们除了住宅（" 第一空间 "）和工作场所（" 第二空间 "）之外的休闲娱乐与社交场所。

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